Google Chart et Gadget (bis)

Le Treemap est dispo :

Après pas mal de déboires avec IE, je n'ai pu faire autrement que de fixer la taille du treemap pour IE.
Alors ceux qui ont un autre navigateur, profitez-en!

Google Chart et Gadget

Je profite du billet de Romain sur les charts Google pour vous parler des gadgets Google.
Google fournit des charts standards, mais il est possible de produire les siens avec l’API Google Gadget.

J’utilise depuis un peu moins d’un an Google SpreadSheet comme outil de backlog :

• backlog de produit ou backlog de sprint.

Pour les burndowns, j’utilise le chart « Lines »


ou



Pour le plan d’itération, j’utilise le gadget Gantt produit par Viewpath





Cela ne me suffisant pas, j’ai créé les miens à l’aide de l’API Google Gadget

Un ScrumBan (non dynamique pour l’instant) :

Un Treemap est en cours de finalisation, (quand ce foutu IE voudra bien comprendre les % dans les DIV, ou plutôt quand moi j'aurai compris IE)

Ces templates de backlogs sont publiés et donc utilisables, rendez-vous sur ScrumVision pour les liens.
J'y propose aussi un connecteur MyLyn pour utiliser le backlog de sprint sous SpreadSheet comme référentiel de tâches sous Eclipse.

SigmaT 9, les vidéos

Pour ceux qui n’ont pu assister au dernier SigmaT 9 à Toulouse, les vidéos sont en ligne.

Au sommaire :

• Alexandre Boutin : La présentation "Lean Software Development"
• Jean-Baptiste Chéry et Pascal Rieux : Le retour d'expérience d'Atchik-Realtime
• Et la mienne : La présentation "Quel contrat pour mon projet ?"

Les présentations en ligne le soir même, les vidéos même pas 1 semaine après,
Chapeau à l’équipe.
Encore un grand merci à l’organisation.

A la prochaine en Juin !

SigmaT9 : "Quel contrat pour mon projet?"

Voici le support de la présentation que j'ai faite au SigmaT 9

Retour SigmaT9

J’étais hier au dernier SigmaT9. Si vous vouliez être convaincu de l’intérêt de Lean, c’était hier.

Alexandre Boutin nous a fait un superbe show à l’américaine version grenobloise.
Que de concepts communs avec les principes Agiles, cela devrait arrêter le débat sur « Lean est il agile ou pas ? ». La question n’étant pas là.

On ne parle ici que de bon sens. J’allais dire de pragmatisme, mais étant basé sur nos références propres, encore faut-il avoir les mêmes. Et c’est ce que j’ai retrouvé dans le discours d’Alexandre.

J’ai relevé trois points :

• L’analyse systémique des problèmes est une approche plus que cohérente et efficace. Cela risque d’avoir des impacts majeurs sur la structuration et l’organisation des entreprises. Leur faculté d’adaptation au changement sera un gage de réussite. Toyota a bien réussi à le faire.
• Réduction du gaspillage. Les gaspillages coutent chers par définition, pas besoin de savoir pourquoi ou combien, passons à l’action...
• La qualité intrinsèque au process. Sans doute eXtreme Programming apporte une réponse à cela en support de Scrum.
  

S’en suit présentation du JUG Toulouse. Belles promesses de corrélation entre la méthode et la pratique !

Et pour conclure le standard, la marque de fabrique du SigmaT : Le retour d’expérience toujours aussi enrichissant.

PS : Merci à Alexandre pour sa courte mais efficace leçon de blogger !

SigmaT9 : "Quel contrat pour mon projet?"

Ce vendredi 27 mars, à l'invitation de Claude Aubry, j'aurai le plaisir de présenter un sujet passionnant et certainement passionné au prochain SigmaT9 à Toulouse.
Sujet : "Quel contrat pour mon projet?".

Pour en savoir plus, je vous attends donc Vendredi 16h!

Old Time Revival

This post just beceause I cannot shout.
Nothing else than adaptation to change, old time revival, without testing a little, back to 80's well known organization and practices.
Why collecting so much metrics during the last 30 years to not have a deep analysis, a strong reflection and at term say "we'll keep them like that".
It is a pity that in old well known processes, people forget also what did not work.
Perhaps they should at least take the retrospective practice.