Coaching Agile

Agile, Scrum et autres pensées
Laurent Carbonnaux

Le manifeste Agile, une autre façon de le lire

Le manifeste Agile, vous connaissez!

Les individus et leurs interactions plus que les processus et les outils
Des logiciels opérationnels plus qu’une documentation exhaustive
La collaboration avec les clients plus que la négociation contractuelle
L’adaptation au changement plus que le suivi d’un plan



le A plus que le B, le A prime sur le B, 

Je vous propose une autre lecture simple, et me semblant moins dogmatique:

Si vous avez un problème avec B, essayer de le corriger avec A

Par exemple, et ce n'en est qu'un:

Si vous avez un problème dans votre process ou avec vos outils, demander aux personnes l'utilisant de le résoudre ensemble.
Si votre documentation n'est pas à jour, regardez votre applications
Si vous ne tenez pas les délais ou les coûts, ne mélangez pas contractuel et opérationnel, essayer de laisser ça aux juristes et mettez vous autour d'un table avec votre client pour trouver une solution pratique
Si vous passez votre temps à remettre à jour le planning, essayer de prioriser votre backlog et jouer sur des itérations courtes.