Le programme du SigmaT 13.
Le séminaire comportera trois sessions comme d'habitude[1], un retour d'expérience et deux autres exposés incluant aussi une part de retour d’expérience. Voici les présentations sélectionnées, dans l'ordre de passage le 19 mars :
- Refactorer votre Project Manager par Hervé Desaunois.
Hervé vous présentera une synthèse du changement opéré par 8 chefs de projets pour devenir de véritables ScrumMasters.
Résumé : En privilégiant l’aspect humain au processus, le ScrumMaster se démarque du chef de projet habituel. Cette présentation relate la métamorphose de 8 chefs de projet en véritables ScrumMasters. Par ailleurs, pour passer d’une organisation cloisonnée en silos à une véritable équipe Scrum, la conduite du changement ne doit pas être brutale. Il faudra peut-être plusieurs itérations, voire plusieurs projets. La clé de la réussite de cette transition réside dans l’accompagnement constant des leaders des projets.
Hervé est Directeur Opérationnel de Valtech Toulouse
Résumé : En privilégiant l’aspect humain au processus, le ScrumMaster se démarque du chef de projet habituel. Cette présentation relate la métamorphose de 8 chefs de projet en véritables ScrumMasters. Par ailleurs, pour passer d’une organisation cloisonnée en silos à une véritable équipe Scrum, la conduite du changement ne doit pas être brutale. Il faudra peut-être plusieurs itérations, voire plusieurs projets. La clé de la réussite de cette transition réside dans l’accompagnement constant des leaders des projets.
Hervé est Directeur Opérationnel de Valtech Toulouse
- Automatiser les tests de validation avec Fitnesse par David Gayerie
David exposera les enjeux de l’automatisation des tests de validation, proposera une démo de l’outil FitNess, et vous fera part de son expérience de mise en œuvre sur deux projets.
Résumé : FitNesse est un outil dédié à l'automatisation des tests de validation. S'il peut sembler déroutant de prime abord, il se révèle extrêmement efficace dans le contexte d'un projet Agile. Il se présente comme un Wiki et permet donc à l'équipe de gérer le plus librement possible la base de connaissances du projet. Il intègre surtout un moteur capable d'exécuter des portions de code appelées Fixtures à partir du contenu d'une page. Il est donc possible d'automatiser des tests de validation tout en conservant un vocabulaire proche des besoins fonctionnels. Il y aura une démonstration de FitNesse. Sera évoqué également l'apport de cet outil dans sa mise en oeuvre sur deux projets différents au cours de l'année 2009.
David est consultant chez astek SO
Résumé : FitNesse est un outil dédié à l'automatisation des tests de validation. S'il peut sembler déroutant de prime abord, il se révèle extrêmement efficace dans le contexte d'un projet Agile. Il se présente comme un Wiki et permet donc à l'équipe de gérer le plus librement possible la base de connaissances du projet. Il intègre surtout un moteur capable d'exécuter des portions de code appelées Fixtures à partir du contenu d'une page. Il est donc possible d'automatiser des tests de validation tout en conservant un vocabulaire proche des besoins fonctionnels. Il y aura une démonstration de FitNesse. Sera évoqué également l'apport de cet outil dans sa mise en oeuvre sur deux projets différents au cours de l'année 2009.
David est consultant chez astek SO
- Retour d’expérience sur la création de deux portails Web avec Scrum par Bruno Sbille
Bruno présentera son expérience de transition d’un cycle de développement en cascade vers la mise en œuvre de Scrum pour l’administration publique Belge.
Résumé : En un an et demi nous avons réalisé 3 versions successives de deux portails Web pour l'administration publique Belge. Comment en partant d'un projet initialement de type Waterfall nous sommes passés en mode Agile Comment avons nous su faire du Scrum avec des fonctionnaires Comment d'une situation de méfiance du client nous sommes passés à une Success Story, avec en apothéose...un ministre à une Démo de sprint Quelles leçons pratiques tirons nous de tout ceci en ce qui concerne: le people management, Scrum/Agile, La gestion de projet, la dynamique d'équipe
Bruno est dans la consultance ICT & Business depuis plus de 10 ans.
Résumé : En un an et demi nous avons réalisé 3 versions successives de deux portails Web pour l'administration publique Belge. Comment en partant d'un projet initialement de type Waterfall nous sommes passés en mode Agile Comment avons nous su faire du Scrum avec des fonctionnaires Comment d'une situation de méfiance du client nous sommes passés à une Success Story, avec en apothéose...un ministre à une Démo de sprint Quelles leçons pratiques tirons nous de tout ceci en ce qui concerne: le people management, Scrum/Agile, La gestion de projet, la dynamique d'équipe
Bruno est dans la consultance ICT & Business depuis plus de 10 ans.
Le séminaire aura lieu le 19 mars à 16h à l'amphi 3 de l'université Paul Sabatier à Toulouse, inscrivez-vous vite !
Notes
[1] ce qui est aussi devenu une habitude, c'est l'apéro après les présentations
[1] ce qui est aussi devenu une habitude, c'est l'apéro après les présentations
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